IT pour l'ingénierie : outils métiers, collaboration, données projets
Lunova accompagne les sociétés d’ingénierie sur leur système d’information : outils métiers, collaboration entre bureaux et sites, gestion des données de projet, gouvernance IT et pilotage des prestataires.
Le cabinet, fondé par Cyril Chapon, ancien Directeur IT Europe, accompagne depuis sa création le système d’information d’un groupe international d’environ 1 200 collaborateurs. Lunova conseille et pilote : il ne développe pas, n’intègre pas et ne revend pas.
Innovation et Digitalisation pour l'Ingénierie
Dans l’ingénierie, le système d’information porte directement la production : les outils de conception, les données de projet, les échanges avec les clients et les partenaires. Lunova travaille sur la cohérence de cet ensemble et sur les décisions qui l’engagent : quels outils, quelles données, quels prestataires et dans quel ordre. Lunova assure ensuite la direction de projet des chantiers retenus.
Le cabinet conseille et pilote ; les spécialistes apportent la réalisation technique.
- Optimisation de la Conception : Nous améliorons l’efficacité des processus de conception pour des résultats plus précis et rapides.
- Production Plus Agile : Nous favorisons l’agilité dans la production pour une meilleure réactivité aux besoins changeants du marché.
- Sécurité des Données de Pointe : Nous protégeons vos données sensibles contre les menaces numériques croissantes.
Les situations qui amènent une société d'ingénierie à nous appeler
Les données de projet vivent à plusieurs endroits à la fois. Serveur de fichiers, espaces cloud, postes des collaborateurs, plateformes imposées par un maître d’ouvrage : les versions coexistent, personne ne sait laquelle fait foi, et le temps passé à retrouver la bonne n’est facturé à personne.
Les outils métiers ont été choisis équipe par équipe. Chaque département a retenu ce qui lui convenait, sans que la circulation des données d’une étape à l’autre soit prévue. Les mêmes informations sont ressaisies, les heures et les affaires se suivent en parallèle du système, et la consolidation devient un travail à part entière. Avant de remplacer quoi que ce soit, il faut traduire vos exigences avant de consulter des éditeurs.
Un client, un appel d’offres ou un audit impose des exigences de confidentialité sur les données de projet. L’entreprise doit démontrer qui accède à quoi, où les données sont hébergées et ce qu’il se passe en cas d’incident. Les réponses existent, mais elles sont détenues par le prestataire informatique plutôt que par l’entreprise.
Ces trois points de départ appellent la même première étape : un audit du système d’information qui objective la situation avant d’engager des dépenses. Quand le sujet est l’absence de pilotage interne, il s’agit d’abord de reprendre la main sur le pilotage de vos prestataires.
Lunova intervient depuis Nyon sur le canton de Vaud, le bassin lémanique et la Suisse romande.
Nos témoignages
Questions fréquentes
Comment garder la maîtrise de son système d'information avec plusieurs prestataires ?
En clarifiant qui est responsable de quoi, ce que chaque contrat couvre réellement, et en installant un pilotage régulier plutôt qu’une relation d’incident en incident. Un prestataire connaît son périmètre et ses technologies ; l’entreprise a besoin d’une vue qui les dépasse, y compris sur les dépendances et les zones que personne ne couvre.
Faut-il un responsable IT interne dans une société d'ingénierie ?
Cela dépend de la taille, du nombre de sites et de la part du système d’information dans la production. Entre l’absence de fonction IT et un poste à temps plein, il existe des situations intermédiaires : un responsable IT interne épaulé sur la stratégie et le pilotage des prestataires, ou une prise en charge temporaire pendant une vacance de poste.
Comment sécuriser les données de projet sans bloquer la collaboration ?
En partant de l’usage réel. Les axes examinés sont l’accès et l’identité (qui accède à quoi, et jusqu’à quand), l’hébergement et la localisation des données, les échanges avec les partenaires externes, et la capacité à repartir après un incident. La sécurité qui empêche de travailler est contournée : elle doit être conçue avec les équipes qui produisent.