Lunova :
le conseil IT fondé par
un ancien DSI de groupe international
Lunova est un cabinet de conseil en systèmes d’information basé à Nyon, dans le canton de Vaud. Fondé en février 2023 par Cyril Chapon, ancien Directeur IT Europe de Pilot Corporation of Europe, il accompagne les PME de Suisse romande sur l’audit informatique, la gouvernance IT, le schéma directeur, la direction de projet et le management IT de transition. Lunova conseille et pilote : il ne développe pas, n’intègre pas et ne revend pas.
Qui est Cyril Chapon ?
Je suis Cyril Chapon, fondateur de Lunova.
J’ai passé près de vingt ans dans les systèmes d’information, dont une dizaine d’années comme Directeur IT Europe chez Pilot, le fabricant japonais d’instruments d’écriture. Au fil de ce parcours, j’ai dirigé des équipes internes allant jusqu’à vingt personnes, piloté jusqu’à cinquante consultants externes, géré des budgets de plusieurs millions et conduit des transformations en environnement international : équipes réparties en Europe, support externalisé, fournisseurs multiples.
Ces années dans un groupe japonais m’ont aussi transmis une manière de décider : construire l’adhésion avant d’avancer, plutôt qu’imposer un arbitrage. C’est plus long au moment de décider ; d’expérience, ce qui a été décidé ainsi tient beaucoup mieux ensuite. Dans une PME où une décision IT engage la direction, les métiers et un ou plusieurs prestataires, c’est ce qui permet de la mettre réellement en œuvre.
Ce parcours m’a fait connaître les trois côtés de la table : celui de la Direction générale qui arbitre, celui des équipes IT et métiers qui exécutent, celui des prestataires qui vendent et qui livrent. C’est de là que vient la position de Lunova. Je me positionne entre les équipes internes — IT et métiers —, la Direction et les prestataires IT, qu’il s’agisse des prestataires déjà en place chez le client ou des partenaires spécialisés que je peux mobiliser.
Je suis certifié ITIL. Sur les autres référentiels — COBIT, ISO 27001, NIST —, je m’appuie sur leurs bonnes pratiques sans en revendiquer la certification : ils servent à structurer une analyse, pas à transformer l’audit d’une PME en exercice de conformité.
Ce que Lunova fait, et ce que Lunova ne fait pas
Lunova conseille et pilote. Concrètement : analyser une situation, conseiller une direction, sélectionner des solutions et des prestataires, challenger ce qui est proposé, coordonner les intervenants, arbitrer avec le client et suivre l’exécution jusqu’au résultat.
Lunova ne développe pas, ne configure pas et n’intègre pas à la place des spécialistes. Le rôle est celui d’un chef d’orchestre : le partenaire apporte l’expertise technique, Lunova garde la vision d’ensemble et représente les enjeux de l’entreprise.
Cette séparation a une conséquence directe : Lunova ne facture jamais la mise en œuvre de ce qu’il recommande. Quand je connais des technologies et des partenaires qui fonctionnent bien, je les privilégie parce que je considère qu’ils répondent au besoin. L’indépendance de Lunova, c’est cet alignement avec l’intérêt du client — pas une neutralité de façade.
Pour qui Lunova travaille
Lunova s’adresse aux PME de Suisse romande, de quelques dizaines à plusieurs centaines de collaborateurs, et à leurs dirigeants : direction générale, direction financière, responsable IT lorsqu’il existe.
Lunova dispose d’une expérience documentée dans les secteurs suivants : les services et l’ingénierie, notamment à travers l’accompagnement IT d’un groupe international comptant environ 1 200 collaborateurs, suivi depuis la création du cabinet ; la pharma, avec l’accompagnement du responsable IT d’une entreprise en forte croissance et le pilotage de ses prestataires ; l’industrie, avec une dizaine d’années de direction IT. S’y ajoute une expérience d’implémentation ERP dans le retail, issue de mon parcours salarié.
Lunova intervient depuis Nyon sur le canton de Vaud, le bassin lémanique et la Suisse romande.
Travailler avec des partenaires, sans dépendre d'eux
Lunova a formalisé un partenariat avec Araucaria, qui apporte le volet juridique de la conformité, notamment la LPD. La conformité se décide rarement sur le seul terrain technique : elle engage des obligations contractuelles et légales, et il vaut mieux les traiter avec un juriste qu’avec un avis d’informaticien.
Sur le volet technique, Lunova mobilise un réseau d’expertises selon le besoin — infrastructure, cybersécurité, éditeurs, intégrateurs — sans exclusivité et sans lien commercial qui orienterait la recommandation. Le principe reste le même : le partenaire apporte l’expertise, Lunova pilote et garde la vision globale.
Mettre un lien sur nos partenaires dans la dernière phrase, vers la page Partenaires.
Notre histoire
Lunova officialise son partenariat avec Araucaria
Lunova intègre le programme Trust4SMEs
Lunova intègre Bizviz
Création de la société
Questions fréquentes sur Lunova
Combien de personnes travaillent chez Lunova ?
Lunova est structuré autour de son fondateur, qui conduit les missions, et d’un réseau d’expertises mobilisées selon les besoins. Ce format est un choix : la personne qui vous reçoit au premier rendez-vous reste directement impliquée dans la réalisation et le pilotage de la mission.
Lunova est-il un prestataire informatique ?
Non. Un prestataire informatique installe, configure, héberge ou maintient. Lunova analyse, conseille, sélectionne et pilote. Les deux rôles sont complémentaires, mais les confondre revient à demander au même acteur de proposer une solution et d’évaluer si elle était la bonne.
Quelle est la différence entre Lunova et une société de services informatiques ?
Une société de services vend des prestations qu’elle réalise elle-même, dans son périmètre et sur ses technologies. Lunova se place du point de vue de l’entreprise et de sa Direction : le périmètre est l’ensemble du système d’information, y compris la gouvernance et le pilotage des prestataires en place.
Dans quelle région Lunova intervient-il ?
Lunova est basé à Nyon et intervient sur le canton de Vaud, le bassin lémanique et la Suisse romande.
Comment se passe un premier contact ?
Par un échange de trente minutes, sans engagement. Quatre points : quel est votre problème, qu’avez-vous déjà essayé, quelles premières pistes ou vérifications sont possibles, et faut-il aller plus loin. Un audit détaillé n’est proposé que s’il est nécessaire et souhaité.
Besoin d’échanger ?
Un doute sur votre système d’information, un projet à arbitrer, un départ à anticiper ?
Trente minutes suffisent pour savoir s’il y a matière à aller plus loin.