Our Partners

Nous identifions ensemble de vos parties prenantes du projet (direction, collaborateurs, fournisseurs, clients …) qu’il est nécessaire d’impliquer dans le cadre de cet audit. Nous définissons ensemble l’équipe qui composera le comité de pilotage ayant pour rôle de suivre l’avancement du projet et prendre des décisions si nécessaires. Nous terminons par la préparation de la réunion de lancement (”Kick Off”) permettant d’expliquer à l’ensemble des acteurs les enjeux de cet audit. Au terme de cette séance, l’ensemble des participants connaitront les objectifs, leurs rôles ainsi que le planning des différentes phases de ce projet.

Nous rencontrons l’ensemble des acteurs lors d’un ou plusieurs entretiens afin de bien appréhender les problématiques propres à chacun des interlocuteurs concernés. Un compte-rendu est transmis au terme de la rencontre pour valider que l’ensemble des éléments ont bien été pris en compte et que la synthèse est conforme à leur perception.

Un premier état des lieux est ensuite présenté au comité de pilotage afin de partager les premières constatations et valider les axes principaux avant de commencer à travailler sur les recommandations. Cette synthèse constituera un premier livrable de l’audit

Cette étape consiste à identifier l’ensemble des recommandations à mettre en œuvre. En fonction de la taille de l’audit, des présentations intermédiaires permettent de valider périodiquement que cela correspond bien à vos attentes avant de fournir le livrable final.

L’étape finale consiste à la présentation de l’ensemble des recommandations par ordre de priorité afin que vous puissiez définir les actions à mettre en œuvre pour adresser votre problématique. Cette présentation ainsi que la liste des actions seront transmises comme livrable du projet.